Puedes leer todo lo que quieras sobre management. Algunos libros son muy buenos. Pero leer no cambia los patrones que ejecutas cuando hay presión de verdad.

El One On One es el único espacio en el que alguien del equipo puede contarte lo que no dice en las reuniones ni en Slack. Si lo usas para pedir status, ese espacio desaparece. Y recuperarlo es mucho más difícil que no haberlo perdido.

No basta con leer lo que otros han hecho. Si no trabajas situaciones realistas, tensas, bajo presión... en un entorno seguro donde el error se convierte en aprendizaje, no en miedo... No interiorizas los patrones que te permiten luego actuar sin casi pensarlo.

El mejor resumen que he escuchado de lo que ocurre en el workshop: "Es como cambiarte las gafas por otras donde ves un mundo distinto y querer quedarte las nuevas."

Los managers no improvisan porque no sepan. Improvisan porque su cerebro tira de lo que ha practicado. Y, muchas veces, lo que han practicado no se parece a lo que necesitan.

Empiezas la conversación difícil. La otra persona se pone a la defensiva. Sube el tono. Y ahí haces lo de siempre: o te echas atrás o tú también subes el tono. Nunca practicaste cómo hacerlo de otra forma.

En el workshop hay un momento que no esperaba, desde luego, no lo diseñé. Ocurre cuando alguien entiende que llevaba gestionando los conflictos de una forma que los empeoraba. El suelo que creías que te sostenía deja de hacerlo. Da miedo, pero también es un momento bonito.

Sin práctica, el ciclo es siempre el mismo: → Sabes lo que habría que hacer → En el momento, haces lo de siempre → Sale mal, si tienes suerte sale regular → No sabes exactamente qué falló → La próxima vez, vuelves a improvisar El ciclo se rompe practicando, no leyendo más.

Esta tarde voy a hablar de arneses para flujos de desarrollo con agentes de IA y su adopción en los equipos, sacaré el IDE para no dar sólo turra con slides luma.com/qlytpev6

Designing AI Development Workflows: What building blocks matter and how to bring them to the team · Luma

The talk will be in Spanish, unless someone doesn’t speak the language, in which case we’ll switch to English. La IA ya no es sólo una herramienta aislada o un…

luma.com

Los managers no improvisan porque no sepan. Improvisan porque su cerebro tira de lo que ha practicado. Y, muchas veces, lo que han practicado no se parece a lo que necesitan. 👇️

Nadie te dice que al convertirte en manager estás cambiando de profesión. No te dicen que las habilidades que te trajeron sirven de poco para lo que viene. Cambiar de chip no es natural pero es la primera habilidad que necesitas aprender. 👇️

Los managers no improvisan porque no sepan. Improvisan porque su cerebro tira de lo que ha practicado. Y, muchas veces, lo que han practicado no se parece a lo que necesitan.

Tu cerebro no usa lo que sabes. Usa lo que has practicado. Bajo presión, ejecutas el patrón que más veces has repetido. No el que leíste. Si nunca practicaste los patrones correctos, no solo improvisas, los estás interiorizando mal. Leer sobre nadar no te enseña a nadar.

Llevo más de un año construyendo ManagerPro. Y hay algo que no esperaba echar de menos: el contacto directo con personas 😀 Pero ahora, abrimos workshops en directo en ManagerPro. Grupos pequeños. Entorno seguro. Situaciones realistas. managerpro.team/workshops

Hay quien empieza el año con propósitos. Yo, lo empezaré con un artículo sobre alcantarillas victorianas. Prioridades.

Hace unos días, mi amigo Isart Montané me hizo una pregunta que me dejó pensando: “¿De qué habláis realmente en las reuniones de superalto nivel?”

Nuevo experimento con AI Avatars: papanoel.chat Introduce la info de tus peques —sus gustos, deseos de regalos, logros e incluso tips de conversación— y Papá Noel les hará una videollamada totalmente personalizada. 🎅✨ Tenéis 1 minuto gratis para probarlo.

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Mañana, sobre esta hora (más o menos), estaré en directo hablando sobre cómo dar feedback. Si te interesa, te apuntas aquí:https://dub.sh/u6jlOtO

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Necesito tu ayuda. ¿Cuál es tu mejor consejo para dar feedback? Voy a dar una charla y me gustaría saber lo que te está funcionando.

Dar feedback nunca ha sido fácil, incluso cuando sabes que algo no va bien. Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.

New post: Scaling Systems and Teams. Five mental models every engineering leader should know: from Amdahl's Law to Little's Law. Why adding more resources can actually slow you down, and how to design for growth. www.eferro.net/2025/11/scal... #SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps

Scaling Systems and Teams: Five Mental Models for Engineering Leaders

Introduction: It's Not Performance, It's Scalability In engineering, we often chase performance, but the true challenge of growth lies in sc...

eferro.net

Voy a hacer un webinar gratuito en directo sobre uno de los temas más críticos (y más incómodos) para mucha gente: dar feedback. Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.

Beware the hero culture! It often rewards those who fix problems last minute, instead of those preventing them. Let's focus on proactive problem-solving and sustainable practices. #EngineeringCulture #ProactiveNotReactive

El miedo funciona si quieres que las personas NO hagan cosas. Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso. El miedo apaga la conciencia. Encoge la imaginación. Marchita la creatividad.