Ana Asuero

@aasuero.bsky.social

I help others build stuff and enjoy making things happen. CPO at @Citibox. Former Product Lead at @FactorialEs, CPO at @bdeo_app and @aplazame, CMO at OneboxTDS and Zyncro.

Una preguntilla 🙋‍♀️: ¿aún se lleva lo de que la gente invierta tiempo y pasta en certificaciones como Scrum Master y esas cosas? Si las tenéis ¿os ha valido para acceder a alguna oportunidad que, de no tenerla, se os habría caído? Como managers ¿le dais valor? Yo personalmente no especialmente.

Consejo que nadie me ha pedido: antes de una semana intensa, naturaleza y calma. Finde en la Sierra de Cazorla. Paseos, dormir bien, respirar limpio, leer y ver pelis. Y el lunes lo arrancas imparable.

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La clava Ignacio sobre equipos pequeños y reuniones recurrentes matando la eficiencia y diversión. "En un equipo pequeño, todo el mundo es consciente de qué cosas son su responsabilidad. No hay posibilidad de escurrir el bulto y dejarle el muerto a otro"

Sobre por qué tener un mindset de ejecución rápida es clave para el éxito de un equipo de producto. En pijo podemos llamarlo "sense of urgency". A mi me mola más llamarlo tener "espíritu culebrín". 😂

Este es uno de los ejemplos jugando con ChatGPT para que me redactase historias de usuario. + Una imagen con la pantalla hoy + Una imagen con la pantalla con cambios + Un prompt sencillo pero con contexto de quién soy y qué necesito + Última imagen con resultado bruto

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El CEO de Shopify. Si quieres hacer un buen producto, tienes que hacer que a tu equipo le importe. Y a ti como líder de producto tiene que importarte. Cuánto se pierde cuando a la gente le importa una mierda lo que hace, por qué lo hace, para qué lo hace y para quién lo hace.

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Opinión que nadie me ha pedido. Posiblemente el "vagón del silencio" del Ave sea de los mejores lugares donde hacer shadowing u observación de usuarios si trabajas en producto para abogados o consultores legales de BigCorps. Dos mesas completas usando herramientas de IA.

En product management, forma parte esencial de tu trabajo priorizar. Elegir qué cosas hay que hacer y qué cosas NO hay que hacer. Decir que "sí" a algo solo para no molestar a un stakeholder relevante sería fallar en tu trabajo. Recuérdate esto hasta el infinito.

Un mes de coche eléctrico. ⚡️ Centrándome solo en la pasta, he pasado de unos 200€/mes de gasoil a 70€/mes de electricidad (contando con unos 15€ de una recarga puntual en supercargador que es significativamente más cara).

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Do you guys consider "micromanagement" to always be a bad thing? I do not. As a manager, being in to the details can help you: + Ensure initiatives are well aligned with the company's vision + Provide feedback and support + Promote debates + Protect focus + Anticipate and correct mistakes

If the startup/scale-up you work for suddenly fires the CEO, what would you do? Would you keep working there, or would you leave? To me, it would most likely imply leaving due to a lack of trust. I was thinking about this after reading what happened with Bench Accounting shutting down.

After 16 years of living in Madrid (with a 4-year stop in Barcelona), 2 years ago, I decided to move to Seville/Cádiz. I did it for my family. Aroa, my partner, needs to live a maximum of 1 hour from Cádiz. And living apart was not something we were willing to do anymore. Some learnings 🧵

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I am selling some good books that I am not planning to re-read to www.momox.es I do not do it for the money (they pay you peanuts) but because I believe it's good for others and for the planet. And still... I can't help thinking that the company is taking advantage of me 🙃