Ein bestimmtes Talent an sich oder anderen zu entdecken, beginnt immer mit einem dazu passenden Problem. Ralf Hildebrandt
Wie … soll man eine verrückt gewordene Welt bewältigen, wenn nicht mit verrückten Organisationen und völlig verrückten Mitarbeitern? Tom Peters
Effizienz schließt jede Form von Redundanz aus. Ralph D. Stacey
Kreativität und Effizienz sind Erzfeinde… Ralph. D. Stacey
Die Forderung nach Selbstreflexion und die Überlegungen, wie man mit Angst umgeht, ist vielleicht das wichtigste Erfolgsrezept der Theorie, die das Leben in Organisationen aus der Warte komplexer Systeme betrachtet. Ralph D. Stacey
Ich bin der festen Überzeugung, dass jeder Versuch, detaillierte, allgemeingültige Erfolgsformeln zu liefern, der Aufforderung an andere gleichkommt, das eigene Denken einzustellen. Ralph D. Stacey
Alle Bausteine, die erforderlich sind, um eine neue, auf die Systemtheorie gestützte Wahrnehmung vom Leben in Organisationen zu entwickeln, sind bereits hinreichend bekannt und praktisch erprobt. Ralph D. Stacey
Die Komplexitätsforschung weist schlüssig nach, dass komplexe, anpassungsfähige Systeme Ordnung aus dem Nichts schaffen, d. h., ohne Handlungsanweisung, Plan oder bestimmte Regeln, die vorher einprogrammiert wurden. Ralph D. Stacey
Die Komplexitätsperspektive zeigt, dass viele der chaotischen Prozesse, die hinter den Kulissen einer rein technischen Rationalität auf Führungsebene vor sich gehen, völlig angemessen sind. Ralph D. Stacey
Kreativität setzt die Fähigkeit voraus, ein hohes Maß an Streß und Angst auszuhalten… Ralph D. Stacey
Der Kausalzusammenhang zwischen spezifischen Entscheidungen und … Ergebnissen auf Unternehmensebene ist angesichts der Komplexität der internen und externen Wechselbeziehungen einer Organisation nicht … nachzuvollziehen. Ralph D. Stacey
Wettbewerb fördert das Lernen, weil er ein Element der Instabilität einführt… Ralph D. Stacey
Anomalien offenbaren schonungslos die grundlegend paradoxe Natur einer Organisation, und es entsteht der Druck, die beiden Gegenpole - These und Antithese - miteinander zu verschmelzen. Ralph D. Stacey
Die Polarität zwischen Individualismus und Konformität äußert sich auf der Organisationsebene in Dezentralisierungs- und Zentralisierungstendenzen. Ralph D. Stacey
Budgetschwierigkeiten sind in der Regel Symptome für nicht gut genug ausgehandelte oder erarbeitete Aufträge. Klaus Eidenschink
Eine der wichtigsten Fähigkeiten im Umgang mit komplexen Bedingungen ist Achtsamkeit für schwache Signale. Klaus Eidenschink
Wenn Beratung im Feld des Nichtwissens stattfindet, dann muss die Wahrheit im Dialog entstehen. Klaus Eidenschink
Weder der Kunde, noch der Coach oder der Organisationsberater wissen die vermeintliche Lösung. Klaus Eidenschink
Beratung findet dann statt, wenn weder der Berater, noch der Klient den Prozess kontrolliert. Klaus Eidenschink
Ideologisch heißt immer, man kann die eigenen Erfolge erklären und die Misserfolge der anderen, aber nicht die eigenen Misserfolge und die Erfolge der Anderen. Klaus Eidenschink
Organisationen bewegen sich im Regelkreis aus Entdecken, Wählen & Handeln, wobei sie sowohl durch positive als auch durch negative Rückkopplung, durch einfaches Anpassungs- & durch komplexes Lernen …, & durch gleichzeitiges Erschaffen & Konstruieren ihre 🌍 weiterentwickeln. Ralph D. Stacey
Eine Organisation ist … ein Netzwerk, das aus zwei Subsystemen besteht. Das eine weist im Idealfall eine lineare Struktur auf, ist aber in der Praxis bis zu einem gewissen Grad nichtlinear. Das andere muss eindeutig als nichtlinear eingestuft werden. Ralph D. Stacey
Falsche Fragen erkennt man daran, dass jede Antwort darauf auch falsch ist… Ralf Hildebrandt
Jede Frage braucht einen Konsens über ihre Prämissen (Vorbedingungen, Annahmen)… Ralf Hildebrandt
Krisen sind … Schutzräume, die eine Abweichung von Normvorgaben ermöglichen. Mark Poppenborg
Krisen sind Autoritäten, die Selbstverständlichkeiten außer Kraft setzen. Mark Poppenborg
Wir brauchen eine Struktur, in der gut, verlässliche Leute ohne Anstrengung über all die künstlichen Grenzen und Zwänge der Organismen hinweg koordinieren können. Gerald Ross & Michael Kay
Verantwortung setzt voraus, wählen zu können. Torsten Schumacher
Was zu wirklich stabiler Motivation führt, ist das Bewusstsein, etwas Wichtiges zum Unternehmen, zu seiner Entwicklung, seinem Erfolg, beitragen zu können. Torsten Schumacher