„Als Leader musst du fachlich loslassen.“ – Ein Schweizer Mantra, das gerade crasht. US-Tech-Manager (sogar Zuckerberg!) werden durch KI wieder hands-on. Der "Player-Coach" mit 15+ Reports übernimmt. Wer nur noch koordiniert, macht sich überflüssig. #Leadership

10 Sekunden. So lange gebe ich Führungskräften für die Frage: "Wie lange braucht ihr von der Idee bis zum Release?" Meistens bleibt es still. Mein Fazit nach vielen solchen Momenten: Wir haben kein Führungs-, sondern ein Koordinationsproblem. Der Text dazu: www.agilereflection.org

Gute Leader treffen schnelle Entscheidungen? Manchmal. Aber die wirklich guten Leader wissen, welche Entscheidungen sie so spät wie möglich treffen sollten – wenn sie die maximale Menge an echten Daten haben. 'Defer commitment' ist kein Aufschieben, sondern Risikomanagement.

🧀 Wir rühren im Fondue & diskutieren Scrum-Master-Löhne, während die KI-Revolution tobt. Copilot-Lizenzen machen uns nicht "KI-ready". Neue Rollen wie Forward Deployed Engineers explodieren. Baut ihr schon um oder diskutiert ihr noch über SAFe? 👉 www.agilereflection.org

Agile Reflection - Das Lernblog Agiler Coaches

Das Lernblog Agiler Coaches

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Ich habe geschworen, nie einen "Was uns Ted Lasso über Leadership lehrt"-Post zu schreiben. Hier ist er trotzdem. Im Blog: eine Typologie, die dir mehr über dein Büro verrät, als dir lieb ist. agilereflection.org/die-ted-lass...

Wir verbringen 4 Stunden im Planning damit, darüber zu diskutieren, ob ein Task eine 3 oder eine 5 auf der Fibonacci-Skala ist. Am Ende entscheidet sowieso der Release-Termin im Oktober, den der Vertrieb im März versprochen hat. Lass uns einfach anfangen und nach zwei Tagen schauen, wo wir stehen.

Wenn dein Daily Standup daraus besteht, dass 10 Leute reihum dem Lead im Kreis erzählen, was sie gestern getan haben, ist es kein Daily. Tipp fürs Kanban-Board: Redet nicht über die Menschen. Redet über die Karten, die sich seit drei Tagen nicht bewegt haben. Das spart Zeit und senkt den Blutdruck.

Als Führungskraft hast du zwei Möglichkeiten: Du drückst Arbeit ins System (Push) und verbringst deine Zeit mit Controlling, warum nichts fertig wird. Du limitierst die parallele Arbeit und hilfst dem Team, Blockaden abzuräumen. Ersteres fühlt sich nach Beschäftigung an. Letzteres ist Führung.

Manchmal wird man gefragt: 'Was macht ein Agile Coach eigentlich den ganzen Tag?' Ganz einfach: Wir schreiben vielleicht keinen Code und bauen keine Features, aber wir stehen ganz vorne. Der Scrum Master, wie er die Team-Aura optimiert :-D

WIP-Limits (Work in Progress) sind keine Schikane, damit man Däumchen drehen. Sie machen sichtbar wo der Prozess hakt. Wenn du nicht weiterarbeiten kannst, ist deine Aufgabe nicht 'Such dir was Neues', sondern 'Hilf den anderen, das Bottleneck aufzulösen'. Stop starting, start finishing.

Auslastung ist die am härtesten überschätzte Kennzahl im Management. Ein Highway, der zu 100 % ausgelastet ist, heißt Stau. Niemand bewegt sich. Warum versuchen wir unsere Teams zu 100 % zu verplanen und wundern uns, dass nichts fertig wird? Flow entsteht durch Puffer, nicht durch Überlastung.

Velocity. Story Points sind eine Schätzgrösse, keine Währung für Performance. Du willst wissen, wie gesund deine Wertschöpfung ist, miss zwei Dinge: Lead Time: Wie lange dauert es von der Idee bis zum Kunden? WIP: Wie viel Zeug liegt gleichzeitig angefangen herum? Der Rest ist meistens Rauschen.

Ein Board mit 3 Spalten ist kein Kanban, sondern ein digitaler Friedhof für unfertige Arbeit. 🪦 Wenn deine Prozesse verstopft sind, bringt auch KI nichts – du stehst nur schneller im Stau. Zeit für echten Fluss? Inhouse-Trainings (Kanban/Leadership): 👉 wertwandler.academy oder PN! ☕

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Professionelle Trainings, Coaching und agile Zertifizierungen. Die Wertwandler Academy bietet praxisnahe Kurse für Teams und Führungskräfte.

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