なんか最近知的障害の話が話題になっているので、そういえば、以前下書きにしたまま残してたなぁ……という記事を完成させました。 「アルジャーノンに花束を」を再読したらいろいろと発見があったという話｜太刀川るい @R_Tachigawa note.com/r_tachigawa/...
「アルジャーノンに花束を」を再読したらいろいろと発見があったという話｜太刀川るい
そう言えば、数ヶ月前に記載した下書きが出てきたので、今更ながら投稿です。 名作SF小説、「アルジャーノンに花束を」から着想を受けたというゲーム「いちばん美味しいゴミだけ食べさせて」が話題になったので「アルジャーノンに花束を」を読む人が増えており、私も再読したのですけれども、その関係で色々と思うことがあったのでまとめさせていただきます。 Steam：いちばん美味しいゴミだけ食べさせて ...
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そう言えば町内会のおじいさん、6日のことを「むようか」みたいな発音で呼んでいて、初めて聞いたんですが、方言？と思って調べると、マジで北海道方言らしく、ええ～～！ってなりました。
結局のところ、他人を見下して優越感に浸るやつが嫌いなだけで、知的能力の高低自体はそれほど大きな問題じゃない（ただし、知的能力が高いと、それほどボロは出さんし、間違った時に謝れるぐらいには知恵が働くので、そうでないのが目立つのはあるかも）
しかし、間違っている上に「そんなことも知らないの！？」みたいに煽って来るやつとか、そういうのはめちゃくちゃ嫌いなんですよね。この手の人間はそもそもメタ認知ができないので、間違いを指摘すると、しれっと意見が変わってたりするのに、気が付かなかったりする。
例えば、町内会のお仕事をした時に、もう高齢の班長さんなんかはだいぶ弱っていて、日時の計算とか、私が何度言ってもあやふやで、おいおい……って感じなんですが、でも私のために時間割いて付き合ってくれているから頭が上がらない。そういうのは全然OK。苦手なことはワイが全部やるで！みたいになる
自分の内面と向き合うと、自分はバカが嫌い。ということははっきりしているんですが、でも掘り下げてみると、別に知的能力が低いことに対しては腹は立たないんですよね。自分がバカだと気が付けない上に攻撃的な人は苦手というか、極力関わらないようにする。
欧州の資本、ブルジョアというか上流階級しぐさだけで食っていく！みたいなレベルの存在とかいるので、目先の利益で台無しにしたりしないだろうし、むしろ日本の企業が買うより長期的なビジョンで動いてくれるのでは？みたいな勝手な期待があります。スキー場とか買わないかな。閉鎖してるんで……
高市首相勝利で円安は加速する！と思いきや、アメリカが沈んだので相対的に円高になってやや助かっている理論、そんなわけわからんことが起こるんだ……！と驚いています。でもユーロは高いのね。日本、アメリカが沈むとヨーロッパの資本が日本の資産を買ったりするんだろうか……？
geminiもしかして悪いインターネットの毒気を生物濃縮してしまって、デフォルトで凄い口が悪い状態になっているのかもしれない。それを何かしらの力で補正しておべんちゃらヨイショ野郎にしていたのが、外れてしまった？
gemini、ダメな所はちゃんとダメと言って欲しい。忖度してヨイショしないで欲しい。と頼んだだけなのに、いちいち言い方にトゲがある感じになるの、一体なにを学習したんだろう？この余計な一言を付け加えちゃう性格の悪さ、あまりにもリアルすぎるんだけど……
gemini辛辣モードにしたら、「こういうエラーが出たんだけど……」と報告すると「これはあなたがコピペに頼りすぎて本質が解っていないからです！」と説教までしてくんですが、そのコードお前が書いたんだからな！！！！！表にでろ！！
「直交するって何？」「べ、ベクトルの内積がゼロってことだけど……」「ベクトルの内積がゼロの者同士をかけて出てきた量がなぜ広さに該当するの？」まで考え始めると、何も解ってないし、縦✕横を計算できるのも結局法則に従って操作しているだけやん……っていう……。
面積、素直に「縦✕横」すら、考えてみるとわからなくなってきて怖い。じゃあ縦ってなに？横ってなに？どういう定義なの？と言われると、「直交する線」になるし、直交する線同士をかけると、なんでそれが面積になるの？面積ってどういう「量」なの？みたいに考えていくとわからないことだらけだ……。
数学のこと、全くわからない。公式があるから使っているだけでその意味を理解したとはとても……みたいなことをずっと思ってたんですが、ふと、「そもそも小学校の時代から公式をただ使うだけでほんとうの意味を考えていないのでは？」となって猛烈に怖くなってきた。考えてみれば…面積の意味すら……
バッファの作業をあらかじめタスクに組み込んでおく。スケジュールの中である点まで、各人3日分の「バッファ」を持った状態でスケジュールを組んでおけば、急な年休取得が発生しても3日までなら耐えられるわけです。（各作業に組み込むと見積もりが狂うから独立した作業として）みたいなテクとか。
「本来ならばトラブルがあると都度スケジュールを見直すべきだけど、現実世界は残業でカバーとかしてスケジュールを見直さないよね」という話、まさにスケジュール再作成なんてコンピュータの大得意な仕事だいし「このままじゃヤバいっすよ！」ぐらいは自動化できると思うんですよね。
「残業でカバーして最初のスケジュールを死守する」のは一見よさそうですし、実際それでなんとかなるなら私もそれを選ぶと思います。ただ、一日の遅れって一日二時間残業しても単純計算で4日かかるわけですよね。元気玉みたいにちょっとずつかき集めるしかなくて、結構しんどい。
例えば、その同僚がクリティカルパス上の作業を行っていた場合って、絶対一日遅れるので、そういうことは必ず把握しなければならない。なので、変更があり次第スケジュールを引き直すのが基本なんですが、ここで私たちはよく「残業で挽回して初期スケジュールを守る」をやってしまいがち……
スケジューリングに関して、例えば、誰かが年休を一日取ると、その分の作業が一日遅れるのは確定なんですが、そうなったときにスケジュールを作り直すかどうか？というのでちょっと同僚と話したんですよ。結論としては、コストを度外視すれば、都度スケジュールを見直すべきである。となったわけです。
私から見れば、ミスの原因は、人間によるオペレーションが発生していること。であって、それを極力減らす対策を取るべきだと思うんですよね。それを「あいつがミスをしたからだ」と言うのはただの責任放棄だと思うんですよ。
でも、それっておかしくない？って私は思うんですよね。そもそもExcel方眼紙（笑）にコピペする作業ってなんか意味あるんですか？そもそも同じ情報がいくつもドキュメントに分かれる構成って、おかしくないですか？どこかのシートに一回規定したらそれで終わりにしたほうが良いんじゃないですか？
ファイルがいくつにも別れているので、例えばエクセルが調子悪くて落ちて保存失敗したり、コピペミスなどをすると、ドキュメント間に矛盾が出てしまうんですね。で、そのチームではミスを発見すると、「ミスが発生したのは、作業者が怠惰だからだ」と当事者を責めるんですよ。
具体例として、設計書がいくつかに別れているんですが、書かれている内容が複数のファイルに分散している。というものがありました。オブジェクトに命名したら、Excel方眼紙（この時点で……）をいくつも開いてペタペタ貼っていく。そういう実にクリエイティブな作業があったんですけど、
失敗を認めると、攻撃される。という組織内政治の力学もありますし、そもそも何が原因かの失敗を把握するのって難しいんですよね。失敗の原因を個人に押し付けたりとか。
そもそも、政治家や国の政策ですら「成功したか失敗したか」のチェックは機能しているとは言えないと思います。「今回のプロジェクトは失敗でしたね」と断言できる組織がどれだけあるか。適当に理由をつけて成功にするか、QCDがボロボロでも喉元過ぎれば熱さを忘れてまた同じことを繰り返す。
PDCAサイクルほど、実践できている人が殆どいないのに、外野からバカにされているものもないと思います。はっきり言って、これができる組織って日本で0.1％もないんじゃないでしょうか。PDは簡単だからみんな舐める。Cがほぼ無理です。チェックしようとすると、みんな嘘をつくしごまかす。
ハイパーお金もちから財産を預かり、裸一貫で事業をスタートさせる、レベル１周回プレイがブームになれば、財産を預かるだけの簡単な仕事が生まれるってわけよ。
イーロンみたいに自分で色々ものをつくったりしていると、ハイパー金持ちになってもやることは沢山あると思うんですが、そうでない人はなったら最後、ゲームのクリア後みたいな倦怠感を覚えるのかもしれない。そういう人が、レベル１で周回プレイするのがブームになったりしないのかな。
陰謀論に出てくる闇の巨大組織あるある 全世界の政府を裏で操り、完璧な工作をやってのけ、世間からは一切秘密の凄い組織だが、自ら証拠となるファイルを公開してしまったりするお茶目さがある。