Ältere Beschäftigte müssen sich an KI anpassen. So klingt es oft. Aber Organisationen müssen auch Bedingungen schaffen, unter denen das gelingt. Eine neue Studie mit 236 älteren Beschäftigten untersucht genau dieses Zusammenspiel.

Age-inclusive workplace practices tied to successful aging among older

A three-wave study of 236 older employees in AI-related work settings reports that age-inclusive human resource practices were positively associated with successful aging at work, with the link

scienmag.com

Wofür soll man KI-Tools einsetzen? In vielen Fällen regt die Tech-Branche sogar Einsatzfelder an, die problematisch sind - die dem Menschen zu viel wegnehmen würden Das reicht bis zur Idee, die KI zu fragen, wie man das eigene Kind loben kann Dazu meine Kolumne:

Lauter schlechte Ideen, wofür man KI einsetzen kann

Manchmal ist das Silicon Valley wie eine Persiflage seiner selbst. Es möchte uns KI-Tools für Tätigkeiten aufdrängen, wo der Mensch nicht ersetzt werden sollte

derstandard.at

Eine gute Beziehung zur Führungskraft ist wichtig. Aber wie verändert sich dadurch die Arbeit im Team? Eine neue Studie mit Lehrkräften untersucht auch, welche Rolle gemeinsames Lernen und Innovationsbereitschaft spielen.

Frontiers | How is leader-member exchange related to teachers’ instructional practices in Türkiye? The mediating role of collective teacher innovativeness and learning effectiveness

IntroductionHow leadership processes that support teacher motivation are related to effective instructional practices remains a relevant topic in educational...

doi.org

Acht Stunden am Stück arbeiten? Muss nicht für jede Aufgabe sinnvoll sein. Beim sogenannten Micro-Shifting verteilen Beschäftigte ihre Arbeit auf kürzere Zeitblöcke. Spannend ist dabei, wie sich persönliche Flexibilität und Zusammenarbeit verbinden lassen.

Could ‘micro-shifting’ unlock greater productivity?

People Management explores how HR can make the most of working in shorter blocks as research suggests its adoption could improve output

peoplemanagement.co.uk

KI kann Beschäftigten helfen, ihre Rechte zu verstehen und Beschwerden zu formulieren. Das ist gut. Aber was passiert, wenn auch Führungskräfte bei jedem Konflikt sofort eine KI nach rechtlichen Schritten fragen? Ein neuer Fachbeitrag beleuchtet diese Frage.

The legal considerations of managing AI generated grievances

Bobby Ahmed provides guidance on dealing with employees that use artificial intelligence to raise workplace concerns

peoplemanagement.co.uk

Gehälter transparent machen klingt erst mal nach einer Frage der Kommunikation. Aber was passiert, wenn Beschäftigte anschließend wissen wollen, warum vergleichbare Arbeit unterschiedlich bezahlt wird? Dann müssen Unternehmen ihre Entscheidungen erklären können.

Why pay transparency is becoming a business imperative for HR

David Lorimer reveals five action points to get ahead of the conversation on wages

peoplemanagement.co.uk

Wer Rücksicht auf das Privatleben seiner Beschäftigten nimmt, bekommt möglicherweise mehr Engagement zurück. Eine neue Studie mit 506 Beschäftigten und ihren Führungskräften zeigt einen Zusammenhang zwischen familienfreundlicher Führung und langfristigem Verantwortungsgefühl.

Frontiers | From family-supportive supervisor behavior to employee stewardship behavior: the serial mediating roles of work-family enrichment and individual thriving

IntroductionUnder rapid digitalization and increasingly blurred work-family boundaries, organizations face the challenge of protecting employees’ psychologic...

doi.org

Führungskräfte lernen im Training, besser mit Belastung umzugehen. Zurück im Arbeitsalltag fehlt ihnen die Zeit, das Gelernte anzuwenden. Genau diese Lücke zeigt eine neue Studie über Resilienztrainings.

Frontiers | Preparing to lead in polycrisis: a multi-method process evaluation of HR-driven psychosocial resilience training for leaders

In crises and fluctuating organizational contexts, resilience is increasingly recognized as a critical HRM strategy for sustaining organizational functioning...

doi.org

Richtlinien gegen sexuelle Belästigung sind wichtig. Aber wissen Führungskräfte auch, wie sie bei einem Vorfall handeln sollen? Laut einer neuen britischen Befragung bieten 78 Prozent der Arbeitgeber:innen keine spezielle Schulung für Führungskräfte zur Prävention an.

Three quarters of employers lack manager-specific sexual harassment training, research reveals

Commentators say businesses risk legal action if they fail to prepare for tougher workplace protections coming into force next Friday

peoplemanagement.co.uk

Wenn Beschäftigte Regeln nicht einhalten, liegt das nicht immer an mangelnder Einsicht. Manchmal sind die Abläufe schlicht schwer mit dem Arbeitsalltag vereinbar. Eine neue Studie untersucht, wie Führung und Arbeitsbedingungen mit der Einhaltung von Verfahren zusammenhängen.

Transformational Leadership and Procedural Compliance: A Four-Wave Mediation Study of Job Demands, Coworker Support, and Job Satisfaction

Moving beyond the traditional focus on safety-specific compliance, this study examines general procedural compliance across diverse work settings. Integrating transformational leadership theory and…

mdpi.com

Flexible Arbeitszeiten sind eine tolle Sache. Aber was bringen sie, wenn die Führungskraft trotzdem erwartet, dass alle bis abends erreichbar sind? Ein aktueller Beitrag von Great Place To Work erinnert daran: Entscheidend ist nicht nur, welche Angebote es gibt, sondern wie Arbeit erlebt wird.

Podcast🎧 What Does Workplace Wellbeing Actually Feel Like?

Explore the essence of workplace wellbeing and the vital role of trust and culture in employee experiences with insights from industry experts.

greatplacetowork.co.uk

Für die Zukunft der KI muss in Finnland erst mal ein Wald weichen. 250.000 Bäume für ein Rechenzentrum. Wir reden oft darüber, wie intelligent KI noch werden kann. Aber ist es intelligent, für immer mehr Rechenleistung intakte Wälder zu opfern?

‘Pure arrogance’: anger in Finland as Google illegally fells 250,000 trees for datacentre

Company ordered to stop work at two sites in country, which has found itself at forefront of tech firms’ latest push

theguardian.com

Wie misst man eigentlich Organisationskultur? Eine britische Behörde verbindet dafür Mitarbeitendenbefragungen mit Personaldaten und Meldungen über Missstände. Ein spannender Ansatz. Denn was Menschen über ihre Organisation sagen, ist nicht immer dasselbe wie das, was dort passiert.

The NDA group People Report: October 2026

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gov.uk

32 Prozent der britischen Beschäftigten ab 55 wollen über das Rentenalter hinaus arbeiten. Gleichzeitig ist ihr Interesse an beruflicher Weiterentwicklung deutlich geringer als bei Jüngeren. Liegt das wirklich am Alter? Oder auch daran, welche Chancen Unternehmen ihnen noch bieten?

Third of over-55s want to work beyond retirement age, survey finds

Experts warn overlooking their contribution could cost employers valuable skills and undermine productivity

peoplemanagement.co.uk

Die KI erstellt eine Präsentation in einer Stunde statt an einem Tag. Danach wartet sie zwei Wochen auf den nächsten Lenkungskreis. Ein schönes Beispiel dafür, warum schnellere Werkzeuge nicht automatisch schnellere Organisationen schaffen.

So geht AI-First-Betriebsmodell

Wer KI strukturell verankern will, muss Entscheidungsrechte, Teamstrukturen und Workflows neu ordnen. An diesen Stellen sollten Führungskräfte ansetzen.

computerwoche.de

Kennst du diese eine Person im Team, die immer weiterweiß? Die alle fragen, wenn etwas klemmt? Das ist toll. Bis sie Urlaub macht und plötzlich nichts mehr funktioniert. Dann wird aus persönlicher Zuverlässigkeit ein Problem für die ganze Organisation.

Ein neues Organigramm ist schnell gezeichnet. Aber wenn Menschen weiterhin für jede Kleinigkeit eine Freigabe brauchen, wird daraus noch keine eigenverantwortliche Organisation. Restrukturierung verändert eben nicht automatisch die Zusammenarbeit.

Kultur: Die unterschätzte Dimension der Restrukturierung

Restrukturierungen verändern Strukturen und prägen zugleich Vertrauen, Zusammenarbeit und Kultur. Drei Fragen, mit denen HR den Wandel gestalten kann.

humanresourcesmanager.de

Führungskräfte glauben oft, ihre Teams beim Einsatz von KI gut zu unterstützen. Die Beschäftigten sehen das deutlich kritischer. Eine neue Befragung von über 5.000 KI-Nutzenden zeigt: Zwischen angebotener und erlebter Unterstützung liegt eine Lücke.

AI Pulse

The Charter AI Pulse report is an independent, rigorous, human-centered study of how AI is reshaping both our work and our lives, based on over 5,000 surveys and 90 interviews of AI users.

charterworks.com

Die Geschäftsleitung entscheidet. Die Teamleitung muss es erklären. Und wenn die Veränderung schlecht ankommt, steht oft sie vor den Beschäftigten. Dabei war sie an der Entscheidung vielleicht kaum beteiligt. Ein ziemlich unterschätztes Problem im Change.

How HR can help middle managers protect trust when selling change

Employers must be mindful of the emotional side of change management, says Blair McPherson

peoplemanagement.co.uk

Wenn KI menschliche Gefühle interpretiert, wird daraus eine Machtfrage. Das zeigt die aktuelle Untersuchung einer besonderen Form künstlicher Intelligenz: Artificial Emotional Intelligence, also Systeme, die emotionale Signale erkennen, verarbeiten und darauf reagieren sollen.

Amazon hat seine Beschäftigten befragt. Das Problem: Sie vertrauten der Befragung nicht mehr. Hilary Sparrow, verantwortlich für Mitarbeiter:innen-Engagement und Kommunikation, erklärt, dass das Unternehmen zu wenig darüber informiert hatte, welche Konsequenzen aus den Rückmeldungen gezogen wurden.

At Amazon and Alaska Airlines, employee trust starts with the follow-up - Ragan Communications

Closing out Ragan’s 2026 Internal Communications Conference at Microsoft HQ.

ragan.com

Alle wollen Veränderung. Aber wer darf eigentlich sagen: Stopp, das wird zu viel? In 54 % der Unternehmen hat offenbar niemand die Befugnis, eine Transformation wegen überlasteter Beschäftigter zu bremsen. Das zeigt eine neue Deloitte-Studie.

50 Punkte für transparentes Recruiting Bewerber sollen transparent sein. Warum nicht auch der Bewerbungsprozess? Wer filtert? Wer entscheidet? Was macht KI? Warum die Absage? 50 Punkte, die zeigen, wie Recruiting transparenter und fairer für beide Seiten werden könnte.

Was passiert eigentlich, wenn wirklich wichtige Arbeit einfach nicht mehr erledigt wird? Im Gesundheitswesen gibt es dafür einen Fachbegriff: Missed Nursing Care — pflegerische Tätigkeiten, die im Arbeitsalltag nicht (mehr) oder nicht vollständig erledigt werden.

Vielleicht ist das mittlere Management gar kein Engpass. Vielleicht ist es bloß´der Ort, an dem alle ungelösten Organisationsprobleme landen. Das zumindest ist die These von Technologieautor Sandro Lain.

The bottleneck is called middle management 🗄️

Middle managers are not AI enemies: they become one when the system asks them only for coordination and approvals.

fullstackdeveloper.it

In Großbritannien steht eine wichtige Veränderung der Arbeitnehmervertretung bevor. Gewerkschaften sollen neue Möglichkeiten bekommen, mit Beschäftigten in Unternehmen Kontakt aufzunehmen. Besonders wichtig: Auch digitale Kommunikation können Bestandteil solcher Vereinbarungen werden.

CIPD calls on government to postpone trade union access reforms

Chief executive Neil Carberry argues changes should be delayed until January 2027 to give employers ‘best possible chance’

peoplemanagement.co.uk

Wenn Beschäftigte innerlich kündigen: Ist das mangelndes Engagement oder eine Reaktion auf Kontrollverlust? Dieser Frage sind Kalvakolanu Sripathi, Ananya Gauri, KDV Prasad und Ved Srinivas nachgegangen.

Ist alles, was Führungskräfte tun, tatsächlich Führung? Robin Roberts setzt in seiner Forschung früher an: Er fragt, unter welchen Bedingungen das Konzept Leadership überhaupt eine geeignete Erklärung für die Koordination innerhalb einer Organisation ist.

The leadership-powership organisational analysis enigma

Purpose. This study aims to investigate the conditions when leadership ceases to be the most appropriate analytical construct for explaining organisational coordination and powership is developed to…

emerald.com

Ist es eigentlich immer gut, wenn Mitarbeitende durch KI schneller werden? Werden Sie für Ihre Effizienz gelobt? Oder schließt das Unternehmen daraus, dass es zukünftig weniger Menschen braucht? Und setzt das die Mitarbeitenden womöglich unter Druck?

The question behind AI panic: What happens to me if it works? | Fortune

Workers may hide AI gains when working faster makes them look replaceable. Employers need to give them a reason to share.

fortune.com

Bei der Nutzung von KI in Unternehmen lässt sich gerade ein Trend beobachten, gestützt durch eine aktuelle Studie: Die Nutzung von KI steigt, während die Begeisterung zurückgeht.

2026 AI Adoption Report

Now in its fourth year, this unique, year-over-year study from Wharton Human-AI Research and GBK Collective tracks the evolution of AI adoption, ROI, agents, training, and workforce impact.…Read More

knowledge.wharton.upenn.edu